DAĞDÖNDEREN; büyüyen işletmelere stratejik finansal yönetim ve dış kaynak CFO danışmanlığı sunarak nakit akışını, kârlılığı ve yönetim kararlarını daha görünür, ölçülebilir ve yönetilebilir hale getirir.
CFO • Finansal Yönetim • Nakit Akışı • Kârlılık • Bütçe • ERP & Dijital Finans
Danışmanlık yaklaşımımız hizmet listesinden değil, işletmenizin gerçek ihtiyacından başlar.
Tahsilat, ödeme vadeleri ve işletme sermayesi büyümeyi finanse etmek yerine şirketinizi zorluyorsa.
Nakit Akışı Çözümü →Ürün, müşteri, kanal veya departman bazında gerçek kârlılığı ölçemiyorsanız.
Kârlılık Çözümü →Raporlar geçmişi anlatıyor ancak geleceğe ilişkin karar vermenize yardımcı olmuyorsa.
Yönetim Raporlama →Profesyonel finans yönetimine ihtiyacınız var ancak tam zamanlı CFO maliyeti istemiyorsanız.
Dış Kaynak CFO →Senaryo, fizibilite, sermaye yapısı ve finansal riskleri birlikte değerlendirmek istiyorsanız.
Finansal Planlama →ERP, muhasebe, CRM, stok veya e-ticaret sistemleri aynı veri diliyle konuşmuyorsa.
ERP & Entegrasyon →Özellikle büyüyen KOBİ'ler ve kurumsallaşma sürecindeki işletmeler için finans fonksiyonunu yalnızca muhasebe kayıtlarından çıkarıp yönetim kararlarının merkezine taşıyoruz.
Finansal raporları yalnızca sonuç olarak değil, gelecek dönem kararlarının girdisi olarak kullanın.
Tahsilat, ödeme, stok ve işletme sermayesi etkisini birlikte izleyin.
Ciroyu artırmanın ötesine geçerek hangi ürünün, müşterinin veya iş modelinin değer yarattığını görün.
Hizmetler birbirinden bağımsız ürünler değil; işletmenizin ihtiyacına göre birleşen bir danışmanlık altyapısıdır.
Yönetim seviyesinde finansal karar desteği, raporlama, risk ve performans yönetimi.
Tam zamanlı CFO istihdam etmeden, ihtiyacınız olan ölçekte finansal liderlik desteği.
Finansal sağlık, işletme sermayesi, performans ve karar destek sistemlerinin kurulması.
Bütçe, nakit projeksiyonu, sapma analizi ve likidite yönetimi.
Ürün, müşteri ve kanal bazında maliyet ve kârlılık yapısının görünür hale getirilmesi.
Hedef, KPI, performans ve finansal modelleme ile uygulanabilir büyüme planları.
Finans, operasyon ve teknoloji süreçlerinin tek veri mantığı altında bütünleştirilmesi.
E-fatura, e-arşiv, e-defter ve e-irsaliye süreçlerinin sistematik yönetimi.
Finansal okuryazarlık, bütçe, ERP adaptasyonu ve veriye dayalı yönetim kültürü.
Her işletmenin ölçeği ve problemi farklıdır. Yaklaşımımız buna göre şekillenir.
Ciro büyürken finansal kontrolü, nakdi ve kârlılığı daha profesyonel yönetmek isteyen işletmeler.
Kurumsallaşma, finansal disiplin ve yönetim raporlamasını güçlendirmek isteyen şirketler.
Muhasebe verisini yönetim kararlarına dönüştüren raporlama ve performans sistemleri arayan ekipler.
ERP, entegrasyon ve e-dönüşüm yatırımlarını iş süreçleriyle uyumlu hale getirmek isteyen işletmeler.
Amacımız yalnızca rapor üretmek değil; işletme yöneticisinin önünü görebilmesini, riskleri zamanında fark edebilmesini ve kaynaklarını daha doğru yönlendirebilmesini sağlayan bir yönetim altyapısı oluşturmaktır.
Kararları mümkün olduğunca ölçülebilir verilere dayandırıyoruz.
Günlük operasyonun ötesinde işletmenin geleceğini dikkate alıyoruz.
Finans, operasyon ve teknoloji süreçlerini birlikte değerlendiriyoruz.
Tek seferlik rapor yerine kalıcı yönetim kapasitesi oluşturmayı hedefliyoruz.
Her çalışma işletmenin mevcut durumunu anlamakla başlar.
Finansal sağlık, maliyet yapısı, nakit döngüsü, süreçler ve teknoloji altyapısı incelenir.
Öncelikler belirlenir; bütçe, nakit, kârlılık ve sistem hedefleri için yol haritası oluşturulur.
Belirlenen modeller, raporlar ve süreçler işletmenin canlı operasyonuna uyarlanır.
KPI'lar ve finansal çıktılar düzenli izlenir; gerekli aksiyonlar yönetim gündemine taşınır.
Aşağıdaki örnekler danışmanlık yaklaşımını anlatmak amacıyla hazırlanmış örnek senaryolardır; gerçek müşteri verisi veya garanti edilmiş sonuç iddiası değildir.
Problem: Satış hacmi güçlü olmasına rağmen OPEX ve ödeme/tahsilat yapısı kârlılığı baskılıyordu.
Yaklaşım: Maliyet kalemlerinin temizlenmesi, kârlılık kırılımlarının çıkarılması ve nakit döngüsünün yeniden değerlendirilmesi.
Problem: Şirket büyürken kararlar büyük ölçüde hissiyatla alınıyor, finansal raporlar yönetim gündemine yeterince taşınmıyordu.
Yaklaşım: Yönetim KPI'ları, nakit görünürlüğü, bütçe ve periyodik yönetim raporlaması için yapı kurulması.
Strateji, finans ve teknolojiyi aynı yönetim perspektifinde buluşturuyoruz.
DAĞDÖNDEREN Sistem Danışmanlığı ve Bilişim Hizmetleri; işletmelerin finansal yönetim, stratejik karar alma, teknoloji ve dijital dönüşüm süreçlerine yönelik danışmanlık çözümleri sunar.
Yaklaşımımızın merkezinde üç unsur bulunur: Strateji · Finans · Teknoloji. Çünkü işletmenin finansal sonucu yalnızca muhasebe kayıtlarından değil; aldığı kararlar, operasyonel süreçleri, maliyet yapısı, nakit yönetimi ve teknolojik altyapısından etkilenir.
Bu nedenle danışmanlığı yalnızca bir problemi çözmek olarak değil, problemin işletmenin genel yapısı içindeki nedenlerini anlamak ve sürdürülebilir bir yönetim kapasitesi oluşturmak olarak ele alıyoruz.
Maliye alanındaki akademik eğitimim ve 11 yılı aşkın muhasebe ve finans yönetimi deneyimim doğrultusunda; finansal süreçlerin yönetimi, bütçeleme, maliyet kontrolü, finansal analiz ve stratejik karar destek mekanizmaları üzerine çalışıyorum.
Milyonlarca liralık bütçelerin yönetimi, maliyet tasarrufu sağlayan uygulamaların hayata geçirilmesi ve finansal süreçlerin etkin şekilde yönlendirilmesi konularında deneyime sahibim.
Finansal verileri analiz ederek eğilimleri değerlendirme, finansal planları kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirme ve yönetime karar süreçlerinde ihtiyaç duyduğu finansal bakış açısını sunma konularında çalışıyorum.
Farklı departmanlarla iş birliği içinde çalışarak muhasebe verilerinin yalnızca geçmişi raporlayan bilgiler olmaktan çıkarılıp, geleceğe yönelik kararların alınmasında kullanılabilecek bir yönetim aracına dönüştürülmesini hedefliyorum.
Profesyonel kariyerim boyunca muhasebe operasyonlarından finansal yönetime, bütçe ve maliyet kontrolünden yönetim kararlarına uzanan kapsamlı bir deneyim geliştirdim.
Muhasebe ve finans süreçlerinin yönetimi, bütçe ve finansal planlama, ödeme ve nakit akışı süreçleri, maliyet kontrolü, finansal analiz ve yönetime finansal karar desteği sağlanması alanlarında görev aldım.
Muhasebe süreçlerinin yönetimi, ödeme planlarının hazırlanması, banka işlemleri ve mutabakatlar ile finansal operasyonların koordinasyonu alanlarında görev aldım.
Finans, stratejik yönetim, dış ticaret, teknoloji ve yapay zekâ alanlarında sürekli gelişimi merkeze alan profesyonel eğitim geçmişi.
Stratejik finans yönetimi, KOBİ finans yönetimi, bütçeleme, yatırım süreçleri ve finansal analiz.
İhracat, ithalat, gümrük, lojistik, dış ticaret istihbaratı ve ihracat pazarlaması.
Yapay zekâ, ChatGPT, Excel, veri görselleştirme ve dijital iş süreçleri.
Aile şirketleri, yalın üretim, Endüstri 4.0, KPI, müzakere ve stratejik yönetim.
KVKK, iş süreçleri, müşteri deneyimi, sözleşmeler ve kurumsal uygulamalar.
2021–2026 dönemindeki eğitim ve gelişim programları
İçeriklerimizi teorik bilgi vermekten çok, şirket sahiplerinin ve yöneticilerin gerçek kararlarına yardımcı olacak şekilde kurguluyoruz.
Satış, tahsilat, stok ve ödeme vadelerinin nakit üzerindeki etkisini birlikte düşünün.
Ürün, müşteri ve kanal bazında kârlılığı görmenin yönetim açısından önemini inceleyin.
Büyüme, nakit, raporlama ve karar alma süreçlerindeki kritik işaretleri değerlendirin.
İhtiyacınız CFO desteği, nakit akışı, kârlılık, bütçe, finansal raporlama veya sistem entegrasyonu olabilir. Önce mevcut durumu anlayalım.
İşletmenizdeki temel finansal problemi birkaç cümleyle anlatın. İlk değerlendirme için size ulaşabileceğimiz bilgileri bırakın.